Managementberatung
und Ausbildung
Managementberatung und Ausbildung
Wir erkennen die Faktoren, die das Geschäftswachstum begünstigen und einen Wettbewerbsvorteil bestimmen
Vision
Wir stehen zur Seite der Leitung mit einer Beratung, die sich um strategische und organisatorische Aspekte kümmert. Zusammen legen wir Ziele fest und identifizieren Wettbewerbsvorteile. Wir führen neue Managementkompetenzen und solide Geschäftsführungsmethoden ein und sichern dabei die höchste Leistungseffizienz für die Firma. Wir analysieren den Kontext, ordnen Fähigkeiten zu und verbessern Menschen, indem wir einen methodischen Ansatz von Procurement Intelligence anwenden, mit dem Daten gesammelt, organisiert und schnell analysiert werden können.
Weiterbildung
Wir fördern die Entwicklung und die Verbesserung der Einzelnen und der Gruppen mit personalisierten Maßnahmen, die die neuen Bedürfnisse des Marktes erfüllen. Die individuelle oder Gruppenausbildung im Klassenzimmer bezieht sich immer auf konkrete Situationen und wird mehrmals wiederholt, um ihre Wirksamkeit direkt auf dem Arbeitsfeld zu überprüfen. Gruppenarbeit, Simulationen und Rollenspiele sind zusätzliche Methoden, die je nach dem geplanten Projekt benutzt werden.
Identität
Wir unterstützen das Unternehmen dabei, praktische, zulässige und profitable Ergebnisse zu erzielen, indem wir Ziele und Strategien in gemeinsame und erreichbare Aktionsprogramme und Arbeitsmethoden umwandeln.
Stärken
Einbeziehung des Managements in die Planung der Strategie, damit das Endprojekt als natürliche Lösung für die vereinbarten Ziele wahrgenommen wird.
Schaffen Sie Geschäftswert durch Procurement Intelligence-Aktivitäten und erzielen Sie erhebliche Kosteneinsparungen.
Aufbau eines effizienten Organisationssystems durch Überarbeitung von Abläufen, Verfahren und Prozessen und direkte Interaktion mit den internen und externen Stakeholdern.
Erfassen der nötigen Kompetenzen im Unternehmen über eine korrekte technische und eignungsbezogene Bewertung von Rollen und Verantwortungen.
Ausgleich der Beziehung zwischen den Unternehmensabteilungen durch Verbreitung des Modells Empowerment als Managementkonzept in Organisationen, das die persönliche Entwicklung und die der Gruppe fördert.
Überwachung der Maßnahmen und Messung der Ergebnisse durch langfristige Bewertung der Vorteile in Zusammenhang mit den Veränderungen.